團隊是由具有共同信念的人為實現共同目的而組織起來的，通過各成員的充分溝通與交流，在保持既定工作目標的前提下，采取一致的工作措施與手段，充分發揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一方向，從而實現優質高效地完成既定工作任務的一種組織形式。
由此可見，搞好團隊建設對安全、優質、快速、高效地完成任務以及團隊之間的發展都具有積極的促進作用。
作為企業而言，員工除具有一定的文化素質外，還應具有一定的職業道德、業務技能、環境保護和廉政勤政等多項綜合素質，而實踐證明員工綜合素質的提高是一個漸進的過程，它離不開一個良好企業文化氛圍，更離不開企業領導的重視和支持，只有員工隊伍的綜合素質水平提高了，開展團隊建設才能事半功倍。現就如何搞好項目團隊建設工作淺析如下：
一、選好項目帶頭人，科學合理組建領導班子
這是搞好項目團隊建設的前提條件。作為項目經營管理的“掌舵”人，項目經理不但要具有高超的領導藝術水平，還要有較強的溝通協調能力，不但要掌握崗位要求的專業技能知識，還要具備豐富的社會綜合知識，不但要有較高的技術水平（業務能力），還要擁有較強的工作責任心和職業道德操守。項目副職作為項目經理的助手，不但履行著參謀、指導、監督的管理職能，多數情況下還直接履行著決策和執行的管理職能，其言行舉止和工作作風對項目員工具有強烈的示范作用，對項目的團隊建設工作具有決定性作用。
公司在組建項目班子時，除考察班子成員工作業績和入職條件的同時，還應將領導藝術、性格取向、大局觀念、家庭成長歷程和掌握的社會知識一并納入考評要素，同時要兼顧年齡結構和知識結構，科學合理組建項目領導班子。
二、把好部門負責人入職關
這是搞好項目團隊建設的必要條件。自項目管理層與操作層分離管理以來，項目部主要履行著組織、協調、指導、監督等管理職能，而部門負責人則是上述各項管理職能的直接執行者和實施者，其一言一行不但代表著企業的外部形象，一定程度上還代表著公司的管理水平，在項目團隊建設中發揮著先鋒隊的重要作用。
當聘用項目部門負責人時，應本著滿足公司對口管理和業主崗位要求的前提下，重點考核其職業道德、崗位工作經驗、團結協作意識、責任心強弱和大局觀念，在此基礎上打破學歷、資歷，一切唯工作能力出發。
三、積極關注員工成長
隨著社會的不斷變遷，信息時代的來臨，科學技術日新月異，員工所掌握的專業知識已不能完全滿足崗位工作的需要，急需進行充實、拓展專業知識。
為此，企業在抓好工作效率的同時，應努力為員工創造一個廣闊的職業生涯空間，采取多種途徑和措施，打破崗位界限，為員工提供再教育的機會。在條件允許的情況下，可在近距離項目間或項目內部推行崗位交流機制，實現崗位工作豐富化，以此快速拓展、充實員工的業務知識，加速員工的快速成長。
四、營造一個優秀的人文環境
企業應在為員工提供一個舒適硬環境的前提下，應大力培育企業文化，努力構建一個尊重員工、關愛員工的和諧團隊，給予員工一個“家”的生活氛圍。擁有一個優秀的人文環境，不但能夠提升企業的綜合競爭實力，而且還是提高項目團隊凝聚力和向心力的原動力，是項目團隊建設的重要組成部分。
